陈君朝、赵振兵到国控商贸调研

5月8日，党委书记、董事长陈君朝，党委副书记、副董事长、总经理赵振兵带队到国控商贸调研，强调要认真贯彻落实习近平总书记在中央政治局会议、中央政治局常务委员会会议上的重要讲话和对湖南长沙居民自建房倒塌事故作出的重要指示精神，统筹抓好疫情防控、经营发展和安全生产工作，切实发挥国资国企和国控的品牌优势，按照一季度运营分析会工作部署，与时俱进抓创新，真抓实干谋发展，以经营业绩大提升推进“效益年”活动走深走实，为公司高质量发展贡献力量。

陈君朝、赵振兵一行实地查看了仓储区域，认真检查疫情防控和安全生产情况；参观赶考酒体验中心，叮嘱企业负责人要加大品牌推广力度，找准目标客户，开展精准营销。

在随后召开的调研座谈会上，陈君朝、赵振兵听取国控商贸工作汇报，对今年以来经营发展取得的成绩给予肯定，指出国控商贸精神面貌好、市场意识强、经营思路稳、风控管理严，在公司系统“效益年”活动中发挥了“顶梁柱”和“排头兵”作用。

陈君朝结合“千亿国控”发展目标，勉励国控商贸要以“国控有我、国控必强”的使命召唤，进一步唱响“勇担当、善作为，聚合力、创实效”的主旋律，努力做到“八个更大作为”。一是在服务国控发展上展现更大作为。找准国控商贸在公司整体战略中的角色定位，充分发挥融资、技术、平台、产业链优势，加强经营模式创新，加快经营品类升级，实现规模效益双提升。二是在深化改革上展现更大作为。要结合国企改革三年行动，总部充分授权，平台敢闯敢试，加大机构、薪酬和人事改革力度，激发经营活力，提升运营效率。三是在经营活动上展现更大作为。对标先进，打造具有国控特色经营模式的平台企业；制度先行，建立健全奖惩机制；勇争第一，补链强链延链，丰富拓展竞争性强、利润率高的的经营品类。四是在盘活资产上展现更大作为。加大现有资产整合力度，加快有关土地、房产确权进程，加力推进资产证券化。五是在风险防控上展现更大作为。充分总结经验、完善措施，在公司系统内进行复制推广；健全股权、投资等方面的制度，强化全面风险管理。六是在数字变革上展现更大作为。按照公司数字化转型、推动内循环要求，加强与电研院对接沟通，以数字化推动业务创新。七是在文化品牌上展现更大作为。按照公司“大文化”体系规划，着力打造具有国控商贸特色的企业文化品牌，提振精神，凝聚力量，扩大影响。八是在廉政建设上展现出更大作为。坚持“严”的主基调，坚持预防为主，坚持领导干部率先垂范，切实营造风正人和事业兴的良好氛围。

赵振兵在讲话时强调，一要抓好“三个经营”，在业务经营上，要优化业务结构，提高毛利率，培育新产品；在资产经营上，要以改革改制为契机，加快推动资产确权和资产盘活，提高资产体量和资产经营质量；在品牌经营上，要做到理念统一、标识统一、文化统一，擦亮国控商贸品牌。二要抓好内部管理，结合子企业特点创新管理体制，探索利润分享机制，按照管资本的思维深化内控机制改革。三要抓好全面风险防控，守住清正廉政底线，结合制度“回头看”，进一步规范经营管理全流程、各环节，确保企业安全平稳运营。

河北国控总会计师庄立明，综合办公室、战略投资部、资产经营部及省电研院有关负责人参加调研。